营销驱动到技术驱动,什么是传统企业的速效救心丸?

俗话说,烂木头不能雕刻,粪墙不能毁坏。

如今,大多数不想改变的传统企业都在哀悼,要么沉默要么死亡。 在互联网的大潮下,原本基石不稳、模式模糊、创造力有限、缺乏活力的企业遗憾地被淘汰了。 有人开始想,互联网加模式的大趋势是剥夺了传统企业的机会,还是旧模式和落后的生产方式在新世纪被科技所取代?

我们发现,具有危机意识和战略意识的传统企业仍然可以占据一亩三分地,甚至在这个创业必须是互联网的时代也可以分割一个市场。 随着云计算和大数据主导的比特经济在中国开始崛起,中国正在经历从市场导向模式到数据驱动模式的转变。 这是历史的变化,也是整个商业社会发展的必由之路。

正是因为这个原因,许多传统企业觉得他们需要改造自己。 为了在困难的情况下寻求改变,一个人必须深刻理解互联网的工具性变化和互联网plus的方向判断。一个人必须从痛苦的经历中学习,一个人必须向穷人学习。 因此,大量企业开始升级和转型。 企业开始从供求两个方面改造互联网,消除信息层面的信息不对称,并尝试在方法论层面进行创新。 毕竟,总的方向无疑是正确的,但是所谓的转型升级已经把中国传统产业链中的大量“正常人”变成了“畸形儿童” 互联网出口下的转型创造了大量“四种不同的形象” 企业不像企业,像慈善组织。产品不像产品,像宣传样品;老板不像老板,像讲故事的先生;员工不喜欢员工,你来来去去 在邯郸学走路的后果是,即使想跑,也不能正常行走。

互联网是一把双刃剑。在促进业务增长和提高效率的同时,它也使大多数企业陷入了转型和混乱时期。 从业者哭了又哭,发现很难创办一个互联网企业并进行变革。 据观察,成功转型的企业有一个共同点,那就是对企业本质的深刻理解,这不仅可以完成密集的在线信息化,还可以获得离线反馈的好处。

想象一下,如果时光倒流20年,你会怎么做?

有人说,做房地产,买土地买房子;有人说去山西建一座煤矿:有人说我要上网.在过去短缺经济的诞生下,商业变得更加容易,人口红利正在蓬勃发展。 这种广泛的经济模式已经持续了许多年。资源无法获得更高的价值。企业和社会都在追求高附加值的经济。 传统经济不好,企业逐渐意识到追逐商业风口可能会迅速增长。“飞天猪”的理论也在传播。那时,风口开了很多次,越来越多的猪利用风,玩得很开心。 现在首都平静了,在炎热干燥的首都下形成的所谓飓风逐渐失去能量,慢慢恢复平静。 在真正的平静之后,市场一片混乱,到处都是破井和废墟,这是令人恐怖的。

市场驱动的经济发展注定不会走太远也不会太久。市场经济的法则是物竞天择。 科学技术的进步将把新生产力推向一个新的高度,粗放型经济模式必将向精细化经营的大趋势转变。

以美国为例。在美国拥有1000亿水平的大公司通常是技术产业下的企业。 微软、谷歌、英特尔、亚马逊、脸书、领英等家喻户晓的名字。都走出了自己的祖国,开拓了世界市场。 在美国,除了新兴的互联网公司,使用亚马逊云计算服务的公司也有传统公司,如通用电气公司,该公司一半以上的基于数据的业务都在亚马逊AWS云处理上

这意味着企业以收入为目标,当看到技术带来的变化时,可以选择独立使用云服务,这样可以节约成本,提高业务效率。 为了优化网站页面上购物车的按钮,易趣进行了5年多的优化部署,希望给用户带来更好的体验。 像沃尔玛这样的超市,为了更好地增加销售额,他们投入大量精力对陈列的商品进行建模和预测。根据消费者需求,结合消费者行为,从大宗商品到日常生活用品,他们不断采集样本并进行数据分析 此外,美国大多数互联网公司能够实施一种产品多种价格的技术战略。多少价格可以用多少收入刺激消费者,并实现个性化推荐和营销。

阿里巴巴集团,中国互联网经济的代表,有不同的产品体系。马云将阿里巴巴定位为一家大数据公司,而不仅仅是一家电子商务公司。 今天的阿里已经不一样了。它的驱动力已经转向大数据技术和云能力。 阿里巴巴集团的布局正朝着生态化发展。在大规模产业链下,存在着数据经济的阴影。

随着信息的快速发展,国内企业迫不及待地要转型。有许多负面的例子。一些快速“技术”转型的企业认为应用是移动互联网。企业设立微信公众号,声称开通了在线和离线闭环;新一轮融资完成后,该模式被宣布可行。 从资本寒潮开始到寒潮结束,“豪言壮语”成了对资源短缺的讽刺。

对于大量传统企业来说,大数据云计算等新技术绝对不是及时的帮助,更像锦上添花 不要指望数据驱动技术能重振一家濒临腐败的企业。目前还没有这种速效救心丸。 任何不以企业业务为核心的数字化创新都是流氓行为。技术驱动的基础是企业对业务本质的准确把握,产品和服务是核心。 在以数据驱动为代表的技术驱动型经济中,如何在企业和消费者之间建立多种联系、高效和紧密的关系是关键。 无论是传统企业还是已经初具规模的互联网企业,技术的影响都会渗透到行业的各个角落。

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