写书与读书(大咖谈)

作者:陈金雄

今年1月19日,我收到了黄伟主任的来信,我想请你推荐几本书作为2019年的读物。虽然我随意答应了,但我并不理解黄伟主任的用意。除了特别的年终,这个小东西被搁置,直到我看到黄主任的杰作《2019HIT人阅读书目》,我真的理解黄主任的意图。我很遗憾错过了这本推荐书的机会。我内心总觉得很尴尬。写这篇文章是个错误。

我喜欢读书,但我以前读过的书并不多。支离破碎的阅读和深刻的思考有可能逐渐形成我自己的思想和理论体系。在我开始写书之前,我需要阅读很多相关书籍。特别是在2014 - 2015年写作《互联网+医疗健康---迈向5P医学时代》的过程中,很多阅读在改进和转变思想方面发挥了非常重要的作用。

理解概念——移动互联网

要好好写这本书,首先要了解移动互联网是什么。

虽然我们每天都在使用互联网,但生活离不开手机,但要理解移动互联网并不容易。所以我读了李毅的《移动的力量》和《互联网+》,腾讯的《互联网+ 国家战略行动路线图》,阿里。在“互联网+,医院链接也可以保存,用户可以直接在线预约医生,直接去看医生。”

提出论点——前景

虽然医院和医生将来仍然存在,但医疗业务模式将发生巨大变化,医疗保健将进入新常态。也就是说,医生,人工智能(机器人)和互联网,提供更好的服务,医生将成为大数据分析师和机器人运营商。

医疗生态环境的发展会有一些变化。从疾病诊断和治疗到健康管理的转变将发生变化,医疗业务模式和支付模式也将发生变化。智能诊断和治疗,大数据分析,机器人等将在诊断和治疗中发挥更大的作用,除了医疗服务的整合,医疗保健和治疗的整合,线上和线下整合,医院和医院的整合,整合机器医生。

思维创新

尽管业界不愿意提及颠覆医疗保健的概念,但与传统的面对面诊断和治疗模式相比,从服务模式和诊断和治疗的角度来看,互联网医疗至少是一种颠覆性的创新,所以必须有颠覆性的创新思维。所以我读了李尊友的《颠覆式创新》,克里斯滕森的《创新者的窘境》和《创新者的处方》,周宏的《我的互联网方法论》,以及《跨界》和《从0到1》的书籍。

阅读这些书籍可以用颠覆性的方式描述,并更深入地了解如何进行创新。克里斯滕森以这种方式定义了“颠覆”的概念:“颠覆”意味着使事情更简单,更实惠。因此,颠覆性创新的目的是回归事物的本质,回归人类的本质需求。我希望对颠覆性创新有正确的认识。

通常有两种类型的创新,即持续创新和颠覆性创新。

不断创新:又称微创新,不断提高原有产品的性能,技术越来越先进,产品越来越复杂,客户越来越高端,定位越来越高而且,技术进步最终将超过市场需求。

破坏性创新:也称为颠覆性创新,通常更方便,更简单,更便宜。颠覆性的创新从低端开始,将会非常不起眼,但它不会停留在低端,它会逐渐发展到高端,它更符合人性,满足人类的基本需求。

持续创新往往是大公司的机会。小公司很少有机会通过持续创新与大公司竞争;小公司有机会颠覆创新,而颠覆性创新公司往往难以抗拒。颠覆性创新通常有几个特点:

外部突破并不意味着大公司没有机会,但很少有大公司可以超越自我并颠覆自己。为什么一个世纪以来的公司如此之少,因为很少有大公司可以真正突破自己;

削减边缘,削减大公司看不到的地方和利润相对较低的地方;

大道到简,产品简单,成本简单。

知己知彼

要做好一件事,了解行业的现状并了解同行正在做的事情是非常重要的。在写书时,很自然地会看到相同类型的书,所写的内容将是独特和创新的。所以我读了当时我能找到的与移动医学相关的书籍。如乡村丈夫日记的Eric Top《颠覆医疗》,《移动医疗大棋局》和《移动医疗:下一个互联网》,DR2的《移动医疗那点事》,以及Cleveland《移动医疗:医疗实践的变革与机遇》。

以上是根据需要编写书籍和阅读相关书籍的过程的总结和总结。我希望受到同龄人的启发。不恰当的,欢迎大家批评和纠正。

陈金雄,医学信息化长期修炼者,探索者和传播者,《迈向智能医疗》,《互联网+医疗健康》和《互联网+基因空间》编辑,电子工业出版社《互联网+医疗健康》主编。

他还是中国医学信息学会电子病历和电子卫生专业委员会主席,中国医学会医学研究分会副主席,中国医学数字医疗技术分会副主席。设备协会,中国医院协会信息管理专业委员会常务委员会。

它被《计算机世界》授予“推动中国信息化杰出贡献奖”,并被中国信息化促进联盟授予中国信息化优秀人才,《IT经理世界》被评为中国优秀CIO,被评为中国最具价值奖。中国IT价值联盟。 CIO。 2009年,它被美国评为全球50位优秀CIO《信息周刊》。

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