公立医院应该积极开展战略选择评价

  一、公立医院进行战略选择的理由。为了满足人民群众对美好生活的追求,能够为广大患者提供更加优质的医疗服务,吸引更多地患者,公立医院总是处于同医疗行业内和战略群组内的竞争对手不断的竞争之中。公立医院具备着明显的政治、政策、经济、地域、品牌、人脉、信誉和良好的口碑等多方面的优势,具有独特的竞争优势和强大的竞争力。

  随着城市的扩大、人口的增加、交通的便利、居民收入的大幅上升,教育水平的提高,医疗健康产业的发展空间会越来越大,每年的医疗市场容量明显增加,医疗市场的发展前景十分巨大。因此,要利用国外医疗集团和大型资本还未进入医疗市场,小型医院实力无法抗衡之际,建立健全公立医院管理制度,完善医院运营机制,强化成本管理,实现规模经济,加强品牌建设,加快资本积累和人才积累,为医院的发展打下坚实的基础,公立医院今后发展的必由之路就是采取增长性发展战略。

件:第一要拥有科学的管理体系和医院组织架构;第二、要拥有专业的运营管理团队;第三、要拥有大量优秀的医疗专业人才;第四、要建立有利于市场竞争的成本管理体系;第五、要实施非核心价值内容的外包;第六、要建立范围广阔的医院战略联盟。

就是以患者为中心,为患者提供高水平的医疗服务是医院赢得患者信赖、取得不断进取和可持续发展的根本动力。员工受到的公平对待可以通过影响员工行为,有助于高效医院实现优异财务绩效的价值观,有利于提高医院工作效率,有助于保持医院在医疗行业内的最低成本结构,能够在价格统一、竞争激烈的医疗行业内保持赢利能力。

件,使医院在下一步的发展中占据着有利的地位。

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